6类核心咨询服务
9门企业内训课程
6套软件与多人沙盘
6步陪跑落地流程
按需求快速进入
老板、企业培训负责人和学员，都能直接找到下一步
不绕路，不只看介绍。咨询先看能力与案例，内训先看课程与讲师，学员直接进入课堂，资料领取直接进入授权下载。
咨询产品
围绕制造企业的现场、计划、系统和人才
01 · 数智工厂设计、规划、布局数智工厂设计、规划、布局
新工厂规划、老工厂改造、产线布局与物流动线一体化设计
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02 · 精益生产咨询陪跑落地精益生产咨询陪跑落地
深入现场，把效率、交付、质量和班组管理问题做成改善项目
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03 · 精益供应链咨询精益供应链咨询
降低库存、提升供应协同和交付可靠性
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04 · 供应链计划与执行供应链计划与执行
让销售预测、生产计划、物料齐套和现场执行形成闭环
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05 · ERP / MES 咨询、落地ERP / MES 咨询、落地
先理顺业务流程和数据标准，再让系统真正服务管理
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06 · 质量管理运营体系质量管理运营体系
把质量问题从事后检验推向过程预防和运营改善
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正睿方法
从问题诊断到机制固化，避免咨询停在方案里
正睿从企业经营目标和现场问题出发，先形成问题地图与优先级，再通过专项项目、管理机制和数字化工具推动改善，最终把方法转移给企业自己的团队。
查看定位与价值主张01现场诊断
02问题地图
03方案规划
04项目陪跑
05机制固化
06复盘迭代
运营体系
围绕企业持续盈利建立精益数字化运营闭环
经营目标
把企业持续盈利目标拆解为交付、库存、效率、质量、成本和现金流指标。
流程运营
梳理销售预测、计划、采购、生产、仓储、质量和交付的核心流程。
数据闭环
定义系统数据、现场看板、绩效指标和例会复盘，让管理动作有依据。
人才训练
通过课程、工作坊和现场项目培养管理者、主管和改善骨干。
案例成果
按企业问题呈现改善价值
产能扩建前缺少总体布局，物流、人流、仓储和产线规划反复调整。
规划逻辑更清晰，项目建设、设备导入和系统规划能同步推进。
计划频繁变更、插单多、交付承诺不稳定。
交付过程更可控，现场等待和临时协调明显减少。
在制品高、工序等待多、瓶颈不清晰。
流转周期压缩，瓶颈工序产出能力提升。
从诊断开始
先把经营问题讲清楚，再决定项目怎么做
如果企业正在面对交付延期、库存高、效率低、计划混乱、系统上线难或干部改善能力不足，可以先做一次初步诊断。