精益化：转型之魂
从客户价值出发，让价值流动、按需拉动、异常显现并持续改善，把制造周期和现金周转速度作为底层经营语言。
一句话定位
不卖孤立的软件，不交付悬空的方案；与企业共同建设能持续运行、持续改善、持续盈利的管理系统。
- 服务对象
- 处于扩产、搬迁、精益改善、系统升级或数智化转型阶段的中国制造企业。
- 核心问题
- 战略与现场脱节、流程与系统脱节、数据与决策脱节、项目与日常运营脱节。
- 交付方式
- 咨询诊断、体系设计、驻场陪跑、企业内训、软件工具与多人沙盘协同交付。
- 最终结果
- 企业团队能够用自己的流程、数据和机制，持续改善交付、库存、效率、质量与利润。
五层建设逻辑
精益化、自动化、体系化、信息化、数智化不是五个孤立项目
根据正睿《数智工厂建设落地整体方案》，五层能力必须围绕同一经营目标递进建设：精益决定流动方式，体系固化规则，自动化增强执行，信息化连接协同，数智化实现预测与价值创新。
流速、交付、在制品、效率
自动化：效率之翼
先消除浪费、稳定节拍，再按点—线—面—网逐级推进自动化，以场景价值、技术成熟度和 ROI 决定投资。
体系化：运营之体
把战略、组织、流程、标准、指标和持续改进统一到 PDCA 运行机制中，解决制度与现场两张皮。
信息化：协同之脑
以业务流程和主数据为前提，规划 ERP、MES/MOM、WMS、APS、QMS 等系统，打通从订单到交付的数据主线。
数智化：价值重塑
构建数字虚拟空间，连接物理现场与经营决策，逐步引入数字孪生、预测分析和 AI Agent，形成新的运营与盈利模式。
客户价值
从“做了多少项目”转向“经营结果发生了什么变化”
01交付
从事后催单转向计划、齐套和异常预警
02库存
从总量压降转向结构、策略和周转优化
03效率
从局部设备效率转向端到端价值流速
04质量
从检验把关转向过程预防和问题闭环
05系统
从软件上线转向流程固化和数据驱动
06人才
从顾问代做转向企业团队掌握方法
正睿的工作边界
我们坚持先解决管理逻辑，再选择技术工具
数字化不是把原来的混乱流程搬到系统里，自动化也不是用昂贵设备固化浪费。正睿以经营目标、价值流、标准流程和数据闭环为前提，帮助企业选择适合自身阶段的建设路径。
不以软件清单定义转型先定义业务场景与管理目标
不以设备数量定义智能以流动效率与 ROI 判断自动化
不以制度文件定义体系以现场执行和异常闭环检验体系
不让顾问长期替代客户通过训战与陪跑完成能力转移
共建路径
从现状诊断到运营机制固化的六步闭环
01战略与目标对齐
02现场与数据诊断
03未来体系蓝图
04试点项目验证
05系统与流程落地
06人才培养与持续复盘
从诊断开始
先把经营问题讲清楚，再决定项目怎么做
如果企业正在面对交付延期、库存高、效率低、计划混乱、系统上线难或干部改善能力不足，可以先做一次初步诊断。