关于正睿
专注制造企业精益管理与数智化转型
青岛正睿企业管理咨询有限公司以精益改善为基础，以供应链计划为牵引，以 ERP / MES 等数智系统为抓手，帮助企业把改善落到现场、流程、数据和人才上。
咨询理念
服务老板的经营目标，也服务工厂的每一次改善动作
正睿咨询关注方案之后的执行：谁来做、怎么做、做到什么程度、如何复盘、如何固化。只有现场动作、管理机制和系统数据同时变化，改善才算真正落地。
查看公司定位与价值主张 →精益方法打底：识别浪费、瓶颈和流程断点。
计划协同牵引：让需求、物料和生产节奏一致。
数智系统赋能：让 ERP / MES 服务管理闭环。
人才训练固化：培养能持续改善的干部队伍。
方法体系
五步把经营问题转化为企业自主改善能力
从经营目标出发，沿五条流诊断、在五个层级设计，通过90天试点验证，并用数字化与管理机制完成固化复制。
01定方向
02诊系统
03画蓝图
04做试点
05固机制
从诊断开始
先把经营问题讲清楚，再决定项目怎么做
如果企业正在面对交付延期、库存高、效率低、计划混乱、系统上线难或干部改善能力不足，可以先做一次初步诊断。