01
青岛奥德精密器械有限公司
精益数字化运营与数智工厂持续建设
从精益基础、组织职责、PMC、薪酬绩效到BI数据平台持续推进，并把改善机制转化为管理团队的日常能力。
客户确认成果客户推荐信确认：项目实现产量与效率双提升；自2019年以来已开展多轮精益数字化合作。
项目现场与团队
6家本批真实企业档案
15张项目现场与团队照片
6份客户签章推荐资料
100+家累计咨询落地企业
案例页仅展示部分经整理资料并持续补充；客户名称、项目照片和经营数据的公开范围，以客户确认及双方约定为准。
客户签章推荐
企业客户亲笔确认的项目评价
推荐信与项目照片独立呈现。鼠标移入可暂停滚动，点击即可查看签章原图。
按企业归档
每一家企业，都是一段从问题到结果的落地过程
先看项目目标与确认成果，再看项目现场；推荐信作为独立证据呈现，不与活动照片混排。
8 张真实照片
02
青岛品品好食品发展有限公司
精益数智工厂规划建设
以精益化、自动化、数字化、网络化、智能化五步路径推进，协调软件、自动化和企业团队共同完成项目实施。
客户确认成果客户推荐信确认：项目按期、高质量落地，达到预期指标，并培养了一批精益数字化人才和团队。
项目现场与团队
03
青岛金联铜业有限公司
数字化工厂规划与实施
围绕精益化到智能化的建设路径，协调企业、软件与自动化团队，推动数字化工厂分阶段实施。
客户确认成果客户推荐信确认：项目按期、高质量落地并达到预期指标，为企业培养精益数字化人才和团队。
项目现场与团队
04
青岛吉尔
精益生产改善项目
以精益为基础、数字化赋能，围绕制造现场和运营协同启动系统改善。
客户确认成果企业管理团队共同参与项目启动，形成改善目标与推进共识。
项目现场与团队
05
青岛正大正
精益数智工厂项目
通过项目启动明确企业数智工厂建设方向、核心团队和阶段任务。
客户确认成果企业经营层与项目团队共同参与，建立从规划到落地的推进基础。
项目现场与团队
06
青岛金向东电器设备有限公司
精益生产改善与PMC运营体系建设
围绕工厂整体布局、组织岗位、PMC生产计划与物料需求管理开展咨询陪跑，把精益改善与管理工具同步落到日常运营。
客户确认成果客户推荐信确认：加工费成本降低40%，生产周期缩短70%，人工效率提升40%。
项目现场与团队
客户评价背后的工作方式
蹲在现场、盯住结果、帮助企业建立自己的改善能力
推荐信里反复出现的不是华丽概念，而是“亲历亲为”“立足现场”“必须落地”“按期高质量完成”。这也是正睿选择长期坚持的咨询方式。
从诊断开始
先把经营问题讲清楚，再决定项目怎么做
如果企业正在面对交付延期、库存高、效率低、计划混乱、系统上线难或干部改善能力不足，可以先做一次初步诊断。