先经营后系统
先明确经营问题和管理目标，再决定系统建设范围。
不绑定单一软件从企业实际需求出发
业务与技术共同设计管理流程决定系统边界
上线不等于成功以真实应用和经营改善验收
投资分阶段验证控制风险与建设节奏
企业什么时候需要数智化咨询
数字化项目失败，往往不是软件功能不够，而是业务、数据和实施责任没有准备好
系统不少但彼此割裂，数据口径不一致，重复录入仍然严重
业务流程没有理顺，软件上线只是把原有问题搬到线上
报表很多但数据不可信，管理层仍然依靠人工汇总和经验判断
计划排程脱离产能、物料和现场约束，交付承诺无法及时回答
新工厂先买设备和软件，布局、物流与系统边界后期反复调整
软件商懂产品、业务部门懂现场，但缺少能够连接双方的实施机制
正睿的数智化建设原则
系统不是目标，持续改善经营才是目标
先流程后功能
先消除流程断点和责任模糊，再进行产品选型与配置。
先数据后报表
先建立主数据和指标口径，再建设看板与经营驾驶舱。
先试点后推广
先在关键场景验证业务价值，再复制到更多工厂和组织。
数智化咨询服务体系
从顶层规划到核心系统落地，建立一张能够分阶段执行的建设蓝图
正睿站在企业经营与项目业主一侧，连接管理层、业务部门、IT团队和软件实施商，控制范围、数据、进度与验收风险。
01
数智化成熟度诊断
从战略、流程、组织、数据、系统和现场应用评估现状，识别真正影响经营的数字化短板。
成熟度评估问题与风险清单项目优先级
02
数字化转型蓝图
将经营目标转化为业务能力、流程、数据、系统和组织建设任务，形成分阶段投资与实施路线。
业务能力蓝图系统架构蓝图三年实施路线
03
数智工厂设计规划
同步规划产品族、产能、价值流、产线布局、物流、自动化和信息流，减少建设过程中的返工。
工厂总体规划物流与产线布局数智系统蓝图
04
MES / MOM规划与实施
围绕计划下达、生产执行、质量、设备、物料、追溯和看板，明确MES边界并陪跑上线应用。
业务需求说明功能与集成边界上线验收清单
05
ERP咨询与应用评价
梳理销售、计划、采购、生产、库存和财务流程，治理主数据并评价系统能否支撑管理闭环。
流程蓝图主数据标准ERP应用评价
06
APS高级计划与排程
建立订单、物料、工艺、设备、人员和交期约束模型，提升排程可执行性与交付响应速度。
约束规则模型排程业务方案交付承诺机制
07
WMS仓储物流数字化
打通收货、库位、库存、拣配、线边配送和追溯，让仓储物流数据支持生产与交付。
仓储流程蓝图库位与条码规则配送与追溯方案
08
质量与设备数字化
规划QMS、EAM及TPM应用场景，使质量异常、设备维护和现场响应形成在线闭环。
质量数据模型设备业务场景异常闭环方案
09
数据治理与经营驾驶舱
统一指标口径、主数据责任和数据质量规则，让经营驾驶舱从展示大屏变成管理和复盘工具。
指标口径字典数据责任矩阵经营驾驶舱原型
与软件公司的边界
正睿不是替企业多卖一套软件，而是帮助企业成为合格的数字化项目业主
规划阶段需求诊断、业务蓝图、系统边界、投资路线
选型阶段招标需求、供应商评估、方案评审、合同边界
实施阶段流程确认、主数据治理、场景测试、项目监理
上线阶段切换准备、用户训练、问题闭环、应用评价
从诊断开始
先把经营问题讲清楚，再决定项目怎么做
如果企业正在面对交付延期、库存高、效率低、计划混乱、系统上线难或干部改善能力不足，可以先做一次初步诊断。