订单天天催
计划频繁变化，物料不齐套，车间靠插单和加班维持交付。
典型周期6-12个月 · 可按90天试点启动
服务现场生产、计划、质量、设备、仓储与班组
共建方式顾问带方法 · 干部带项目 · 员工做改善
结果验证以交付、周期、库存、效率、质量和收益说话
老板看到的是结果，现场承受的是系统问题
精益陪跑先找关键瓶颈，不平均用力、不堆砌工具
问题发生在哪里，不代表根因就在哪里。正睿沿订单流、信息流、物料流、数据流和资金流验证事实，把有限资源投向对利润、交付和现金影响最大的损失。
库存高仍缺料
原料、在制和成品占用现金，关键物料却总在生产前短缺。
效率数据失真
设备看起来很忙，完整订单周期长，扩产决策缺少可信依据。
质量问题反复
依赖末端检验和责任追究，根因、标准和同类风险没有闭环。
改善做完反弹
5S、看板和改善周做过很多，未连接目标、责任与日常机制。
干部只会救火
管理者忙于协调和催办，缺少用数据、A3和PDCA带项目的能力。
八大咨询改善主线
从经营系统到制造现场，再到数字化固化
依据《企业持续盈利的精益数字化运营体系》十五章方法论转化为八条咨询交付主线，可按企业成熟度组合实施。
01
经营与现场诊断
沿五条流识别真正影响利润和交付的系统瓶颈。
- 订单流与信息流
- 物料流与数据流
- 资金流与损失成本
02
价值流与周期改善
从客户订单到收款看完整周期，缩短等待、搬运和在制。
- 产品族与现状VSM
- 未来价值流设计
- 试点价值流经理
03
安定化生产
先稳定人员、设备、物料、质量、计划和数据，再导入高级工具。
- 5S与目视化
- 标准作业与多技能
- 异常响应机制
04
流动、均衡与拉动
围绕客户节拍重构布局、批量、工序连接和生产授权。
- 线平衡与单元流
- FIFO与超市拉动
- SMED快速换型
05
品质内建
从末端检查转向过程预防，让异常被发现、停止、解决并防止再发。
- 质量控制点
- 防错与异常停线
- A3/8D质量闭环
06
TPM与IE效率
把设备和动作损失转化为产能、交付与收益改善项目。
- OEE与六大损失
- 自主/专业保全
- 工时与人机分析
07
PMC与精益供应链
打通计划、齐套、仓储、内部物流和供应商协同。
- S&OP/MPS/MRP
- 齐套与瓶颈排程
- 库存和配送策略
08
数字化固化与运营
把成熟流程、标准、责任和指标沉淀到系统与经营驾驶舱。
- 主数据与系统边界
- 日周月经营看板
- 预警与改善闭环
六阶段陪跑路径
诊断、试点、复制、固化，每一阶段都有指标和项目成果
经营对齐
与老板和核心团队明确经营目标、项目边界、关键指标和资源承诺。
系统诊断
沿五条流进入现场、跟订单、查数据，形成问题地图与损失基线。
蓝图与立项
选择试点价值流，完成未来状态、项目A3、责任和收益测算。
90天试点
围绕稳定、流动、拉动、质量和效率推进现场项目并验证指标。
复制与扩展
把试点方法复制到其他产品族、车间和职能链路，建设自主改善队伍。
固化与移交
将成果固化到流程、标准、例会、绩效和数字系统，完成能力转移。
90天试点用一条价值流证明企业能够改变
从0到1验证
试点不是做一个漂亮样板，而是建立可复制的方法
优先选择经营影响大、问题典型、团队基础较好并能形成示范效应的产品族。试点期间同步建立项目日、周、月管理机制。
1-2周基线与现状价值流
3-4周未来状态与项目A3
5-10周现场实施与指标验证
11-13周标准固化与复制评审
六类推进角色
顾问不替代企业管理，陪跑的终点是企业具备自主改善能力
老板/总经理
定义经营目标、清除组织障碍、主持月度经营评审。
项目发起人
对项目资源、跨部门协同和关键里程碑负责。
精益推进办公室
管理项目池、标准方法、培训、数据和收益验证。
价值流经理
对完整客户价值、端到端周期和跨部门结果负责。
部门与班组干部
带领现场课题，执行日管理、异常闭环和标准固化。
一线员工
参与问题识别、标准作业、改善提案和成果维持。
结果如何验证
改善必须进入利润、现金、产能或风险降低
项目不以活动数量、培训人次和看板数量作为最终成果，而是建立改善前基线、阶段目标、过程证据和财务收益口径。
01交付
准时交付率、订单周期、计划达成率
02库存
周转天数、在制品、呆滞与齐套率
03效率
人均产出、线平衡率、OEE与换型时间
04质量
一次合格率、不良成本、重复问题关闭率
05现金
库存资金、改善收益和项目ROI
06能力
干部课题数、标准维持率和自主改善率
项目交付成果
既交付改善结果，也交付企业继续运行的方法和机制
01经营与现场诊断报告
02问题地图及损失基线
03未来价值流与改善蓝图
04年度项目池与90天试点A3
05日周月运营机制及看板
06标准作业与异常闭环体系
07改善收益与ROI验证报告
08企业自主改善人才梯队
从诊断开始
先把经营问题讲清楚，再决定项目怎么做
如果企业正在面对交付延期、库存高、效率低、计划混乱、系统上线难或干部改善能力不足，可以先做一次初步诊断。